太不可思议了，茅台又开始“自虐”啦，年继续对自己痛下“杀手”——砍品牌！这些年，茅台是痛并快乐着，砍了余款产品，其实是为了品牌资产的保护与回归，为日后走得更久更远打好基础。
茅台连续3年上演“瘦身”大法
年：茅台品牌已由原来的个品牌款产品减少到现在的59个品牌款产品。
年：茅台再次瘦身，砍掉款产品，茅台集团各子公司共保留51个品牌、款产品。
年：进一步“美容养颜瘦身”提出的“双五品牌”，也就是要保留5个品牌、50个条码，又砍掉半数产品。
茅台这三年的“自虐瘦身”，可谓用心良苦啊。产品线过长，品质无法把控，你说它能不挥泪砍品牌吗？
瘦身大法，功效几何？
白酒老大果然不一样，对自己竟然如此之“狠”。这些瘦身大法，效果如何？效果惊人，令人叹服。
1、肥了业绩
“瘦身”并未影响营收，茅台依然以增速的姿态向着千亿目标奔跑。年，贵州茅台营业收入.63亿元，增速52.07%。年，茅台“瘦身”运动一直在不断加强幅度，但与年同期相比，年，茅台营收的确在变缓，但依然是业绩喜人。茅台集团年营收达亿元，增速继续维持在40%。这两年砍掉多款产品，换来主力品牌业绩的飞速增长。
2、整体提升口碑
据相关数据显示，年度白酒品牌口碑最好的是茅台，指数高达7.32。茅台已经成为时尚、高端、身份的象征，送礼首选茅台。茅台，是白酒界的老大，享誉国际。但是贴牌产品太多，质量参差不齐，短期看可以增加茅台的营收额，但是长期来看只会过度透支消费者对茅台的信任，消耗品牌资产，甚至让茅台陷入发展困境。想想，年之前茅台旗下多款产品，买到好货的几率实在太低了，万一质量“被平均”实在太可怕了，声誉一旦受损，茅台就算是砸几个亿做广告，也难以拉回消费者的心。
这些年，茅台砍掉多款产品，真是痛并快乐着，业绩少了一丢丢，但是可以整体拉升茅台酒的质量，提升口碑美誉度，这一刀刀砍下去很痛但是值了！
3、自营产品成长空间更大
贴牌产品被清理后的市场份额，完全可以转给内部产品占有。而且清理周边品牌，有利于茅台系列酒战略的实施，给系列酒留下成长空间，是做大茅台的必然举措，更是茅台打造自己的酱酒生态的需求。这两年，茅台酱酒系列的增速喜人。年度茅台酱香系列酒“井喷式”增长，实现销售收入65亿元，推动了茅台发展“双轮驱动”格局形成。年，茅台酱香酒完成销量3万吨，实现营收88亿。年，酱酒新目标：在销量3万吨不变的情况下，实现亿的销售目标，进*中国酒业百亿俱乐部。
中国白酒品牌三大发展趋势
从茅台看品牌的发展增减与业绩增长的变化，研酒君简单推测了一下未来中国白酒品牌发展三大趋势。
趋势一：重视品牌美誉度
水能载舟亦能覆舟，品牌维护至关重要。品牌美誉度是品牌力的组成部分之一，它是市场中人们对某一品牌的好感和信任程度，它是现代企业形象塑造的重要组成部分。
曾经成就茅台辉煌业绩的贴牌子公司，没想到有一天会成为绊脚石，影响自身品牌美誉度。“多子多孙”的白酒时代，一去不返。领养的子女，本来质量也不错。奈何利欲熏心，急功近利，质量难以把控，把这些“义子义女”养成了背着茅台旗号去忽悠百姓的劣质产品。既然警告无效，只好公开宣布断绝关系，比如白金酒。白金酒频上茅台集团“黑名单”。年4月，根据华夏日报的报道，茅台白金酒就曾出现生产成分漏标，批文不符的情况。随后，年10月，又有媒体爆出茅台白金酒与贵州茅台股份公司生产的飞天茅台酒高度近似，但价格却相对低廉。白金五星级酒未经集团审批，在网络购物平台销售时，以“茅台集团出品原浆酒”为噱头宣传推介，存在夸大宣传，内容误导公众的嫌疑。这哪是孝顺的子孙啊？简直之自砸招牌的不孝子，茅台集团只能选择接管。
此外，年1月，茅台集团董事长李保芳曾提出“保持理性健康发展就是最好的尽责任”。看来对于白酒行业而言，大企业要保持理性的增速，回归正常水平。
(清理贴牌是一方面，研酒君认为控制飞天内部指标也很重要！)
趋势二：深度聚焦主品牌
贴牌产品的出现，是白酒企业寻求规模化增长而采取的策略之一。不过，由于多数贴牌产品价格比较低廉，加上生产质量的不可控，长期留有隐患。当企业发展到一定规模，如果再放任贴牌产品不管，很容易伤害到主品牌发展。而茅台集团贴牌产品价格较为低廉，与公司的整个品牌形象也极其不相称，有些贴牌产品也一度出现‘傍茅台’现象。因此，清理是势在必行的，只是茅台近三年的动作有点大，引起了公众的