除了学习小众品牌特长之外，大品牌更要发挥自身特有优势，将自身品牌精神进行深层次表达。
文/万印
图/网络
曾经仿大牌的生意模式，养活了成千上万的快消品小厂，但今天已经越发的不行了。公路修到了村民家门口，名牌进村物流快递送得到了；农民收入大幅度提升，买得起大品牌了；电视和互联网普及，农村消费者也知道了什么是大品牌。
为了要增量，过去十年里大品牌不断市场下沉、渠道下沉，步步紧追。小品牌一退再退，从二线退到三线，四线守不住了撤到五线，最后撤到了镇上进到村里。
然而，当大品牌们攻陷了村里的小卖部，剿灭了小品牌，希望可以一统天下时，自身也遇到了前所未有的头痛。头痛来自于背后越来越强的攻击，这些攻击主要都来自创新的新兴小众品牌，它们还有一个标签，新消费品牌。
规模优势消退，小众品牌出奇制胜
在过去几十年大零售商、大品牌支配的时代，消费领域最注重的是规模，因为规模化可以降低采购、制造、品牌营销、贸易开销和经常费用的单位成本。降低成本使企业有资金用于创新、重要客户管理和全球职能部署，最终强化自己对抗较小竞争对手的优势。
规模带来了成本优势和准入门槛，但现在这些优势正在消退。在新时代背景下，很多小众品牌已不再需要拥有生产手段，它们可以从合作制造商那里租借生产能力，通过外包，小众品牌可以低成本实现小批量生产。
分销渠道上，过去小品牌曾遭到大零售商围追堵截，这些零售商只能承载数量有限的品牌，而自有品牌的发展让渠道更加狭窄。如今，新的零售渠道快速发展，特别是在高溢价商店、便利店和网络渠道上，部分新渠道可以给小众品牌提供营销机会、商业工具和数据洞察，而以前这些都把持在大企业手中。
消费者认知上，大品牌也不再神秘，失去了过去那种名牌需要顾客仰视的光环。在90后、00后眼里，大品牌除了能提供安全之外，其它方面都太大众化了，太平庸了，甚至很多时候，大品牌正在成为群嘲的对象。
对大品牌发起攻击的小众品牌，往往有着独特且极其聚焦的创新点，它们的玩法和过去传统小品牌的路径和逻辑，有着本质不同。他们不再是过去那种模仿大品牌的包装，然后渗透进大品牌覆盖不到的低线市场，通过低价补缺的打法。小众品牌同样是切入到巨头力所不及之处，但他们的路径与传统小品牌的低质低价完全不同。
这些小众品牌极具创新精神，基本上都是原创。从产品的品质，包装的颜值，品牌营销，内容传播，销售模式，甚至团队组织的构建，都与传统的大品牌绝不一样，甚至比大品牌做的还好。他们的打法一般是，先在有一定稳定流量的渠道内进行孵化，如电商平台、社群、